Candidate Experience. Herausforderungen fur die Unternehmen im War for Talents

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Fuhrung und Personal - War for Talents, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Thematik um eine erfolgreiche Candidate Experience naher zu betrachten. Dabei soll auf die Herausforderungen fur die Unternehmen im War for Talents eingegangen werden. Es sollen die Bedurfnisse und Beruhrungspunkte von Bewerbern und Unternehmen gegenubergestellt und naher betrachtet werden und wie diese erfolgreich zusammengefuhrt werden konnen. Auch soll betrachtet werden, welche Rolle die Thematik im Personalmarketing von Unternehmen spielt und wie eine erfolgreiche Candidate Journey schlussendlich aussehen kann. Seit Jahren beherrschen Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung und der demographische Wandel die Welt und stellen Unternehmen vor immer neue Herausforderungen. Insbesondere der demographische Wandel stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Nachdem die Babyboomer (1946-1963) bald in Rente gehen, die Generation X (1964-1979) zu klein ist, um allein die Verantwortung zu tragen, haben die Generationen Y (1980-2000) und Z (ab 2000) das Feld ubernommen und die Spielregeln der Arbeitsgesellschaft vollig verandert. Durch den demographischen Wandel besteht mittlerweile ein Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage bezuglich qualifizierten Arbeitnehmern, wodurch sich der Arbeitsmarkt von einem Arbeitgeber- zu einem Bewerbermarkt entwickelt hat. Aufgrund dieses Wandels wird der Arbeitsmarkt zunehmend von Bewerbern und nicht mehr von den Arbeitgebern gesteuert, wodurch der Wettbewerb um gute und qualifizierte Mitarbeiter zunimmt. Aufgrund dieses zunehmenden War for Talent ist es notig, dass dem Recruiting Prozess ein wichtigerer Stellenwert eingeraumt wird. Die Generation Y, oder auch Millenials, sind die Generation, welche nach lebenslangem Lernen strebt, kontinuierliches Feedback mochte und einen Arbeitsplatz mit flachen Hierarchien bevorzugt. Sie mochte sich personlich weiter entwickeln, anspruchsvolle Aufgaben und die Anerkennung der erbrachten beruflichen Leistung erhalten. Und diese Generation macht mittlerweile mehr als die Halfte der weltweiten erwerbstatigen Bevolkerung aus. Wie also diese Generation fur sich gewinnen, wenn Geld langst nicht mehr der ausschlaggebende Motivator darstellt?