Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunehmende Globalisierung, innovative Technologien, neue Absatz- und Kommunikationskanale und immer kurzer werdende Produktlebenszyklen sind nur einige der Herausforderungen, denen Unternehmen heute und in unmittelbarer Zukunft gegenuber stehen. Die Veranderungsgeschwindigkeit, mit der externe und interne Faktoren auf Unternehmen einwirken, hat in den letzten Jahren deutlich an Fahrt aufgenommen. Das Unternehmensumfeld ist dabei gekennzeichnet durch zunehmende Volatilitat, Unsicherheit, Komplexitat und Mehrdeutigkeit. In vielen Unternehmen entsprechen die Strukturen nicht mehr den gegenwartigen Anforderungen. Zentrale Aufbauorganisationen, funktional gegliederte Abteilungen sowie eine Strategieentwicklung auf hochster Managementebene machen Unternehmen starr und unflexibel. Dadurch machen es sich die Unternehmen schwer, ihre Strategie schnell und effizient umzusetzen und flexibel auf Marktveranderungen zu reagieren. Die Fahigkeit, eine Strategie in zunehmender Wettbewerbsintensitat erfolgreich umzusetzen, entscheidet dabei zunehmend uber langfristigen Erfolg bzw. Misserfolg eines Unternehmens. Deshalb mussen Unternehmer und Manager mit einem Instrument ausgestattet werden, um ihre Strategien erfolgreich umsetzen zu konnen und damit den schnellen Veranderungen des Marktes gerecht zu werden. Ein solches Instrument zur Strategieumsetzung ist die Balanced Scorecard. Sie bietet Unterstutzung bei der Definition der Unternehmensstrategie, sie uberpruft und uberarbeitet regelma ig die definierten Ziele, sie realisiert die strategische Ausrichtung auf operativer Ebene und bundelt das Wissen zur erfolgreichen Umsetzung in verstandlicher Form. In der Theorie wird das Konzept als erfolgversprechend empfohlen, ist bei der Umsetzung in der Praxis aber mit einigen Hurden und einem gro en Aufwand verbunden.