Wie Mitarbeiter Schicksalsschläge überwinden können. Einflussmöglichkeiten von Führungskräften zur Stärkung der Leistungsfähigkeit von Unternehmen und Individuen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,5, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit der Forschungsfrage, welchen Einfluss der Arbeitgeber auf kritische Lebensereignisse eines Mitarbeiters nehmen kann und wie Kollegen, Vorgesetzte und Betroffene selbst mit solch schwierigen Lebenssituationen umgehen k nnen und welche Folgen sich daraus ergeben. Der Schwerpunkt liegt auf der Krisenbew ltigung selbst und wie Unternehmen Mitarbeitern helfen k nnen und dadurch die Mitarbeiterbindung verst rken k nnen. Kritische Lebensereignisse treffen jeden, den einen fr her, den anderen sp ter im Leben. Zu den kritischen Lebensereignissen z hlen unter anderem eine schwere Erkrankung, die Pflegebed rftigkeit, oder auch der Verlust eines Angeh rigen. Zur Bew ltigung dieser Lebensereignisse braucht es eine gewisse Zeitspanne. Oftmals stehen Betroffene den Schicksalsschl gen fassungslos gegen ber. Besonders in der Arbeitswelt empfinden Angestellte die Auseinandersetzung mit einer solchen Lebenssituation neben der allt glichen Arbeit und den privaten Routinen oftmals als enorme Zusatzbelastung. Betroffene ben tigen auch von ihrem Arbeitgeber emotionale und soziale Unterst tzung. Die Unternehmen selbst sind zwar oftmals nicht f r die Belastungen eines kritischen Lebensereignisses verantwortlich, aber sie sind von deren Auswirkungen betroffen, wodurch sie gezwungen sind zu handeln. Durch die hohe Anbindung einiger kritischer Lebensereignisse an das kalendarische Alter sowie vor dem Hintergrund des allgemeinen demografischen Wandels, kann angenommen werden, dass die Pr valenz von kritischen Lebensereignissen w hrend des Arbeitslebens zunehmen wird. Hinzukommt, das private Ressourcen zur Krisenbew ltigung, aufgrund zunehmender Ver nderung von traditionellen Bindungen, zuk nftig seltener zur V