Wie kann eine Metallbörse Kunststoff-Terminkontrakte einführen?

Die LME ist die weltweit f hrende B rse f r Nichteisenmetalle mit einer reichen Geschichte und Tradition, einer bew hrten Erfolgsbilanz im Metallgesch ft und einem erkennbar starken physischen Handels- und Lagermodell. Diese Faktoren haben dazu beigetragen, die Position der B rse als weltweit f hrend in den von ihr bedienten Kernm rkten zu festigen. Der Erfolg der B rse in ihren Kernproduktm rkten in Verbindung mit den Wachstumsanforderungen der Mitglieder hat jedoch die Erwartungen der Mitglieder und der Branche geweckt, dass die B rse weitere Vertragsverbesserungen und erfolgreiche neue Kontrakte f r den Handel bereitstellt. In dieser Arbeit wurden die Prozesse der Produktentwicklung (NPD) und Innovation im Zusammenhang mit der Einf hrung der weltweit ersten b rsengehandelten Kunststoff-Terminkontrakte an der LME im Mai 2005 kritisch bewertet. Anhand von vier zentralen Forschungs- und f nf Gesch ftszielen im Zusammenhang mit dem NPD-Prozess und der Bewertung etablierter Modelle wurden in diesem Bericht wiederkehrende Themen identifiziert, die in einem NPD-Rahmenwerk f r "Best Practices" kategorisiert wurden. Anschlie end wurde die Rolle von NPD und Innovation bei der Entwicklung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils (SCA) untersucht, was angesichts der derzeitigen Turbulenzen auf den M rkten und an den B rsen eine gro e Herausforderung darstellt.