Wettbewerbsvorteile Durch Simultaneitaet Von Kostenfuehrerschaft Und Differenzierung

Um den Unternehmenserfolg angesichts steigender Wettbewerbsintensitat auch kunftig zu sichern, ruckt der Aufbau produktionsgestutzter Wettbewerbsvorteile zunehmend in den Mittelpunkt strategischer Managementskonzepte. Dabei kommt der Abstimmung zwischen Geschaftsfeldanforderungen und Produktionspotentialen eine Schlusselrolle zu. Integrative Produktionskonzepte relativieren zunehmend die weitverbreitete Unvereinbarkeitspramisse von Kostenfuhrerschaft und Differenzierung und eroffnen neue Gestaltungsspielraume zur simultanen Strategieunterstutzung beider Vorteilstypen. In der Arbeit wird ein Stufenkonzept zum Aufbau eines Simultaneitatspotentials integrativer Technologie- und Organisationskonzepte sowie systemischer Integrationskonzepte entwickelt."