Wertschöpfungsketten im Handel

Die Globalisierung der M rkte, der verst rkte Wettbewerbsdruck, der Wandel des Konsumverhaltens und auch die Entwicklung neu-er Technologien stellen die Unternehmen stets vor neue Herausforderungen, sich am Markt erfolgreich zu behaupten. Zur langfristi-gen Sicherung von Wettbewerbsvorteilen beschr nken sich die Unternehmen l ngst nicht mehr auf ihre internen Potenziale, Kosten zu senken bzw. das Leistungsangebot zu differieren. Vielmehr ko-ordinieren sie die Gesch ftsprozesse mit Partnern entlang der Wertsch pfungsketten. Dabei wird das Ziel verfolgt, das Produkt zu wettbewerbsf higen Preisen an die Bed rfnisse des Endkunden anzupassen. Die wertsch pfenden Prozesse werden organisations bergreifend geplant und gesteuert, es wird also Supply Chain Management betrieben. Dieses Buch soll die Bedeutung von Wertsch pfungsketten im Handel darstellen. Dazu werden zun chst theoretischen Grundla-gen erl utert, bevor auf das Supply Chain Management einge-gangen wird. Hierbei werden die Begriffsbestimmung, Aufgaben, Ziele und ein branchen bergreifendes Referenzmodell n her be-trachtet. Schlie lich werden relevante Konzepte des SCM darge-stellt, die sich in zwei Gruppen einteilen lassen: Zum einen in das Efficent Consumer Response (ECR) und zum anderen in das Colla-borative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). Dabei werden die Grundlagen zu diesen Konzepten sowie ihre Anwen-dungsgebiete n her beschrieben.