Wenn Ihre Mitarbeiter wüssten, was sie alles wissen und können

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Wissen und F higkeiten der Mitarbeiter sind das Unternehmensverm gen schlechthin und sichern nachhaltige Wettbewerbsvorteile. rgerlich, wenn vorhandenes Wissen der Mitarbeiter nicht in bestm glichem Umfang ausgesch pft wird. Zahlreiche Studien widmen sich dieser Thematik. Keine Beachtung fand jedoch bislang, dass auch negative Selbstbewertungen von Mitarbeitern bezogen auf ihr Wissen und K nnen urs chlich sind f r das Brachliegen von Potenzialen. Wie kann ein Mitarbeiter sein Wissen aktiv einbringen, wenn er diesem keine Bedeutung beimisst und seine Kompetenz als gering ausgepr gt einsch tzt? "Wenn Ihre Mitarbeiter w ssten, was sie alles wissen und k nnen" beschreibt M glichkeiten, wie im unternehmerischen Kontext ein Beitrag dazu geleistet werden kann, Mitarbeiter zu unterst tzen, einen positiven, selbstbewussten Blick auf die eigenen Kompetenzen zu entwickeln und aktives Selbstmarketing zu betreiben. Diese Interventionen beherzigt k nnen Mitarbeiter unterst tzt werden in der Ver nderung ihrer Haltung von,"Ich wei , dass ich nichts wei " ber "Ich bin mir nicht sicher, dass ich wei , dass ich nichts wei " bis hin zu "Ich wei , dass ich was wei ".