Vorhersagemodelle für Unternehmenskrisen

Die Unternehmenskrise kann aus zwei Blickwinkeln betrachtet werden: Einerseits ist sie die Folge ung nstiger Ergebnisse, die sich aus dem Missmanagement der Unternehmensgruppe ergeben, die nicht in der Lage ist, die interne und externe Dynamik zu ber cksichtigen, was zum Niedergang des Unternehmens f hrt; andererseits wird sie als Chance zur Erneuerung f r neue M glichkeiten gesehen. Der Niedergang ist die letzte Phase des Lebenszyklus eines Unternehmens, die Phase, in der die ersten Ungleichgewichte und Ineffizienzen auftreten, die auf die Veralterung der Produkte, steigende Kosten und sinkende Einnahmen aufgrund eines geringeren Absatzes zur ckzuf hren sind und zu einer erheblichen chronischen Verschlechterung f hren. Um dies zu bew ltigen, m ssen wirksame und rechtzeitige Ma nahmen ergriffen werden, da sonst der Zustand der Insolvenz erreicht wird. Von Zahlungsunf higkeit spricht man, wenn man seine Schulden nicht mehr regelm ig bezahlen kann. Die Aufnahme von Schulden geh rt zum Gesch ft, aber wenn es zu viele sind, besteht die Gefahr, dass man nicht in der Lage ist, die Gl ubiger zu befriedigen. Die Folgen davon k nnen zur Unumkehrbarkeit und damit zum Konkurs f hren.