Um Manual do Processo de Planeamento Estratégico

Este manual foi desenvolvido como resultado de muitos anos de experi ncias de campo na pr tica de Desenvolvimento Organizacional (DO) e planeamento/ gest o estrat gica. uma tentativa, portanto, de fornecer respostas a uma ladainha de perguntas de profissionais novatos em gest o e desenvolvimento organizacional, consultores internos e gestores inclinados a envolverem-se num processo de planeamento estrat gico. H um acordo comum entre estes que t m lido muito sobre planeamento estrat gico mas ainda n o desenvolveram compet ncias para envolver organiza es/institui es atrav s de processos de desenvolvimento estrat gico. As quest es encontradas incluem: -Quais s o os principais componentes de um processo de planeamento estrat gico?-Como que se desenvolve um processo de planeamento estrat gico?-Como organizado o workshop de planeamento estrat gico?-Quem deve participar no semin rio de planeamento estrat gico?-Como pode o processo de planeamento estrat gico ser propriedade da organiza o cliente?-Que postura deve ser mantida pelo facilitador do semin rio de planeamento estrat gico?-Como que a an lise SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities and Threats) est logicamente ligada hierarquia de objectivos?