Théorie de l'échange entre leader et subordonné (LMX)

Le pr sent ouvrage traite d'une tude portant sur la perception qu'ont les subordonn s de la relation qu'ils entretiennent avec leur leader. La th orie de l' change entre leader et subordonn (LMX) a t utilis e pour analyser ces perceptions. L'objectif tait de comprendre dans quelle mesure les subordonn s se sentaient appartenir au groupe interne ou au groupe externe en ce qui concerne les relations qu'ils entretenaient avec leurs sup rieurs directs. Il a t identifi que la relation de haute qualit , telle que d finie dans la LMX, est form e partir de la loyaut , de l'affection, de la contribution et du respect professionnel que le leader et le subordonn entretiennent mutuellement. Il a t constat que la perception de la qualit de cette relation et le sexe des r pondants ont permis de distinguer les priorit s accord es la construction de cette relation. Il a t conclu que les relations dyadiques de haute qualit peuvent influencer les r sultats de la performance individuelle et m ritent, de ce fait, l'attention et l'investissement des organisations.