Sur un coup de chance: histoires d'improvisation

Le r le des petites entreprises dans l'activit conomique fait l'objet d'un large consensus. La contribution des petites entreprises l' conomie comprend la cr ation d'emplois, la concurrence, la croissance conomique et l'innovation. De plus, il est prouv qu'un secteur des petites entreprises florissant peut contribuer cr er et maintenir la stabilit politique et sociale. Il est largement reconnu que les entreprises op rent dans un environnement commercial turbulent, instable et parfois chaotique. De nombreux chefs d'entreprise consacrent de plus en plus de temps r agir des v nements impr vus, dans des circonstances o ils n'ont que peu ou pas de temps pour planifier des solutions ou mobiliser des ressources. Peu d' tudes ont t men es sur la mani re dont les petites entreprises r agissent de tels v nements impr vus. Les chefs d'entreprise ont tendance r agir de trois mani res diff rentes face des v nements impr vus: ils ignorent l' v nement, ils planifient ou ils improvisent. Le terme improvisation est utilis ici pour d signer le laps de temps entre la conception d'une solution et sa mise en oeuvre. Cet ouvrage explore l'utilisation de l'improvisation en tant que strat gie l gitime.