Strategische Allianzen als Alternative zum Unternehmenskauf

Im Zuge der Globalisierung verk rzen sich Produktlebenszyklen immer weiter. Dies stellt die Unternehmen von heute vor neue Herausforderungen. Um die eigene Wettbewerbsst rke zu verbessern werden h ufig Fusionen bzw. Akquisitionen in Erw gung gezogen. Die vorliegende Arbeit untersucht hierbei, wie strategische Allianzen als Alternative zu Unternehmensk ufen die Wettbewerbsf higkeit der Akteure erh hen k nnen. Dabei wird nach einer kurzen Begriffsabgrenzung zun chst ein Schwerpunkt auf die instititionen konimsche Gegen berstellung beider Kooperationsalternativen gelegt. Anschlie end werden verschiedene Gestaltungsdimensionen, Motive und Erfolgsfaktoren eruiert.