Stratégie Touristique Régionale: Une étude de cas sur la formalisation d'un cluster du tourisme comme moteur de la compétitivité régionale

Comment commercialiser une meta-destination? Comment aider la commercialisation d'un territoire via les nouveaux outils num riques? Comment concilier le social et l' conomique dans le tourisme r gional? La R gion, est-elle l' chelon le plus pertinent pour aider la cr ation d'un march et d'une commercialisation vraiment concurrentiels? Ce sont les questions qui font l'objet de cette tude. Suite une analyse de chaque pilier de la Strat gie du tourisme r gional (Vision, Environnement et Ressources) nous d couvrons certaines inefficacit s entre les objectifs strat giques et les r sultats attendus. L'efficience de la strat gie actuelle, l' gard des ressources disponibles par la r gion et de l'utilit sociale de grands investissements touristiques sont loin d' tre achev s. Ainsi, nous proposons une nouvelle organisation du Comit R gional du Tourisme Languedoc Roussillon comme structure supra-locale animatrice au niveau r gional du "P le ou Cluster" Tourisme. Toutefois, nous proposons un nouveau mod le op rationnel possible, associant acteurs priv s et publics la formalisation de ce cluster travers une r partition des r les administratifs, ax s sur l'animation de cinq leviers d'un Pentagrowth Destination Sud De France. Keywords: "Strategy, Organizational Development, Change & Transformation Management, Organizational & Operational Excellence"