Situationsangepasstes Change Management

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Zu erfolgreichem Change Management (CM) gibt es viele berzeugungen. Der Diskurs um richtiges CM basiert meist nicht auf wissenschaftlichen Erkenntnissen, sondern l uft darauf hinaus, den selbst praktizierten Ansatz zu verteidigen. Das gab Ansto f r die vorliegende Untersuchung zu einem Kontingenzmodell des CM. Sie basiert auf der Annahme, dass Erfolg von CM davon abh ngt, ob der gew hlte Ansatz zur betrieblichen Ausgangslage passt. Nicht ein spezifischer Ansatz, sondern ein situationsad quates Vorgehen bestimmt den Erfolg. Das Buch liefert eine bersicht ber die Literatur unter Einbezug von Ans tzen wie Organisationsentwicklung oder Business Reengineering. Darauf aufbauend wurde das Kontingenzmodell des CM systematisch berpr ft. Befragt wurden 97 Beratende verschiedener Disziplinen sowie betriebsseitig Beteiligte diverser Branchen. Es wurden empirisch begr ndete Hinweise gewonnen, welchen betrieblichen Anforderungen mit welchem CM wirkungsvoll begegnet werden kann und Handlungskonsequenzen f r situationsad quates CM abgeleitet. Das Buch richtet sich an Forschende, Organisationsberatende und Changeverantwortliche, die eine ansatz bergreifende Besch ftigung mit dem Thema suchen.