Selbstwirksamkeits Verbesserung bei modernen Projektmanagern

Das Projektmanagement muss ber das Erreichen des aktuellen Niveaus hinausgehen und den Anforderungen der modernen Wirtschaft besser gerecht werden. Diese dynamischen Umgebungen zeichnen sich durch einen hohen Leistungsdruck sowie durch rasche Ver nderungen aus, die durch technologische Fortschritte wie das Internet verursacht werden. Faktoren wie Globalisierung und Rezessionen spielen in der heutigen intensiven Organisation eine Rolle. Daher haben die bisher erforschten Faktoren f r die Effektivit t von Projektmanagern, wie Methodik, Mitarbeiterf higkeiten und F hrung, die Projektpraxis nur so weit gebracht. Diese Faktoren beziehen sich darauf, wie sich der Projektmanager w hrend der Projektpraxis nach au en verh lt, d. h. wie er sich zum Projekt selbst, zu den Ressourcen und zu den Stakeholdern verh lt; aber wie sieht es mit der internen Selbsteinsch tzung des Projektmanagers in Bezug auf seine F higkeiten aus? Wie wirkt sich das Selbstgespr ch auf ihn selbst und letztlich auf den Erfolg der geleiteten Projekte aus?