Reifegrad der Informationstechnologie-Governance; eine vergleichende Studie

Die allgegenw rtige Nutzung der Informationstechnologie, ihre strategische Rolle bei der Erreichung der Unternehmensziele, die enormen Investitionen in die IT-Infrastruktur sowie die gesetzlichen Anforderungen machen eine effektive IT-Governance erforderlich. Das Fehlen einer effektiven IT-Governance kann zu einer geschw chten Wettbewerbsposition, zum Ausufern von IT-Projekten, zur Lieferung von IT-Produkten oder -Dienstleistungen von schlechter Qualit t, zu geringerer Kundenzufriedenheit und zur Unf higkeit f hren, die gesetzlichen Anforderungen zu erf llen. Die grundlegende Pr misse dieser Arbeit ist, dass das Verst ndnis des aktuellen Reifegrads der IT-Governance im Vergleich zu den Wettbewerbern und/oder dem Industriestandard es den Unternehmen erm glicht, eine Strategie zu formulieren, um ihren aktuellen Status entweder beizubehalten oder zu verbessern, indem sie ermitteln, was bereits getan wurde, was gut funktioniert, wo die Hindernisse und L cken liegen und Abhilfema nahmen ergreifen. Dieses Buch vergleicht den Reifegrad der IT-Governance zwischen Finanzinstituten im Hinblick auf IT-Governance-Strukturen, Prozesse und Beziehungsmechanismen. Dieses Buch ist f r die Beteiligten an der IT-Governance n tzlich, d.h. f r Vorst nde, Chief Information Officers, Chief Executive Officers und andere Gesch fts- und IT-F hrungskr fte, um den gew nschten Reifegrad der IT-Governance zu erreichen.