Projekt Personal

Innerhalb der Arbeits- und Berufswelt werden die Karten neu gemischt. Vernetzung macht die Welt nicht nur schneller, sondern auch komplexer. Je wissensintensiver das Umfeld und je ausgepr gter die personalbezogene Wissensbasis ist, umso st rker r cken spezifische Merkmale des Intellektuellen Kapitals in den Vordergrund. Vor allem durch die Vernetzung von konomischen, sozialen und gesellschaftlichen Zusammenh ngen. ber Personalbilanzen k nnen solche Intangibles einer transparent nachvollziehbaren und einheitlich durchg ngigen Bewertungssystematik zugef hrt werden. Viel zu wissen ist wichtig, aber noch kein Garant f r den Erfolg. Jedes Modell, so oft man es auch verbessern mag, ist von Natur aus unvollkommen. Besser k nnten Verfahren sein, die mit Modellen zwar verwandt, aber viel offener und informeller sind. Den Sinn f r relevante Details zu sch rfen, erfordert eine Zusammenarbeit ber die Grenzen der reinen Betriebswirtschaft hinweg. Personalbilanzen sollen und k nnen in die Lage versetzen, sich ein eigenes Urteil ber personenbezogene Sachverhalte bilden zu k nnen und hierf r wichtige Einflussfaktoren gewichten zu k nnen.