Potenciar a flexibilidade e a agilidade de uma empresa

Neste livro, o Dr. Okanga procura ecoar o argumento fundamental de Teece de que o desenvolvimento de uma empresa din mica fundamental para alavancar a sua sustentabilidade no mundo empresarial contempor neo cada vez mais descont nuo. No entanto, o livro desvia-se deste argumento ao defender que n o o processo efetivo de melhoria das capacidades de absor o, din mica e adapta o de uma empresa que instiga a sua flexibilidade e agilidade para estimular capacidades de absor o, din mica e adapta o melhoradas. Em vez disso, o n vel pr -desenvolvido de flexibilidade e agilidade estrat gica, estrutural, de recursos, operacional e tecnol gica que gera a capacidade de uma empresa para reconfigurar e modificar facilmente as suas capacidades end genas, bem como as microfunda es para absorver e adaptar-se dinamicamente s descontinuidades e imprevisibilidades emergentes da ind stria e do mercado. Sem capacidades de agilidade e flexibilidade bem desenvolvidas, a maior parte dos paradoxos das iniciativas de melhoria das capacidades de absor o, din micas e adaptativas ainda decorrem frequentemente de certas in rcias, rigidezes e inflexibilidades subjacentes latentes, enraizadas em sistemas e modelos empresariais utilizados durante d cadas.