Perante a preocupação com a longevidade do modelo OEM na China

O objetivo do presente documento estabelecer os elementos necess rios para conseguir a transfer ncia do seu modelo de neg cio de OEM (fabrico de equipamento original) para OBM (fabrico de marca pr pria) e a forma como esse desenvolvimento operacional seria gerido e implementado. Nas ltimas d cadas, a import ncia da flexibilidade no seu plano de neg cios provou ser uma vantagem estrat gica fundamental, identific vel pelo sucesso das empresas que s o capazes de responder rapidamente ao aumento da concorr ncia ou s inevit veis mudan as do mercado. Enquanto o posicionamento costumava ser visto como "o cora o da estrat gia", agora visto como excessivamente estagnado e ineficaz no mundo din mico e em constante mudan a de hoje (Porter, 2011, p g. 1). Em vez disso, considera-se essencial desenvolver constantemente a efic cia operacional e a estrat gia para garantir um desempenho superior, obtido atrav s da mudan a progressiva. Para evitar a irrelev ncia do mercado, , por conseguinte, essencial que as empresas melhorem constantemente todos os aspectos da sua atividade, a fim de se distanciarem dos seus concorrentes.