Organisationale Energie: Wie Sie Das Potenzial Ihres Unternehmens Ausschöpfen

Geleitwort Die Aussage "Die einzige Konstante ist der Wandel" ist hinreichend bekannt und hat vermutlich den zweifelhaften Ruhm eines Allge- meinplatzes erlangt. Dabei ist deren Inhalt absolut korrekt. Unternehmen sehen sich immer rascher ver nderten Rahmenbedingungen gegen ber und sind gezwungen, sich laufend weiter zu entwickeln. Neben klassischen Reorganisationen im Sinne des geplanten organisationalen Wandels sind evolutorische Ver nderungen notwendig, die kontinuierlich stattfinden. Die F - higkeit zum Umgang mit Herausforderungen der Umweltdynamik - nennen wir sie Organisationskompetenz - wird zu einem ent- scheidenden Wettbewerbsfaktor. Dabei geht es weniger um die korrekte Anwendung von Organisationstechniken oder die gewis- senhafte Planung eines Reorganisationsprojektes, sondern um die F higkeit einer Unternehmung, Ver nderungsprozesse zu konzipie- ren, zu initiieren und durchzuf hren sowie nachhaltig zu verankern. W hrend die technischen Aspekte des Ver nderungs- managements hinreichend behandelt wurden, besteht nach wie vor ein Bedarf an Konzepten, die sich mit den grundlegenden Aspekten der Schaffung einer Ver nderungskultur und der Verankerung von Werten der kontinuierlichen Entwicklung besch ftigen. Genau die- sen Ph nomenen haben sich Heike Bruch und Bernd Vogel in ihrem Buch "Organisationale Energie" zugewandt. Ausgehend von der Charakterisierung der Organisationalen Energie als Kraft, mit der ein Unternehmen zielgerichtet Dinge bewegt, be- schreiben die Autoren vier typische Energiezust nde. Es sind dies die (1) angenehme Tr gheit, die (2) resignative Tr gheit, die (3) kor- rosive Energie und die (4) produktive Energie. W hrend der erste Zustand mit Selbstzufriedenheit umschrieben werden kann, ent- spricht der zweite Zustand einer eher lethargischen, demotivierten Unternehmenssituation. Der dritte Zustand basiert auf negativen Emotionen und wirkt destruktiv.