Organisation von Informationen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung

Entscheidungsfindung erfordert Vorsicht und konkrete Daten zur Unterst tzung der Entscheidung. Daher wird eine unbegr ndete Entscheidung riskant, insbesondere in Bezug auf Kleinst- und Kleinunternehmen (MPE), da in dieser Art von Unternehmen der Gesch ftsf hrer in der Regel nach seinen Erfahrungen entscheidet. Das Ziel dieser Forschung ist es daher, die Bedeutung der Informationsorganisation (OI) als Unterst tzungsinstrument f r den Entscheidungsprozess in einem MPE zu berpr fen. Die von McGee und Prusak (1994) vorgeschlagene Beschreibung der Elemente des Informationsmanagements und der von Choo (2003) vorgestellte Entscheidungsfindungsprozess bildeten den theoretischen Rahmen dieser Fallstudie, die als explorative Typusforschung mit qualitativem Charakter charakterisiert wird, unterst tzt durch bibliographische und dokumentarische Forschung. Die Ergebnisse zeigen, dass die Anwendung der OI Verbesserungen im Entscheidungsfindungsprozess brachte, da der Manager vor der Intervention der Studie Entscheidungen auf empirischer Basis traf, indem er lediglich das Kosten-Notwendigkeits-Binomial visualisierte. Nach dem Einsatz von OI verf gte der Manager ber einen Informationsinput, der das notwendige Wissen zur Unterst tzung der Entscheidung generierte und diese sicherer und strategischer machte.