O impacto positivo da liderança ética

O presente estudo teve como objetivo descobrir de que forma a lideran a tica tem um impacto positivo no comportamento de trabalho inovador dos trabalhadores, atrav s do mecanismo de modera o da auto-efic cia. Al m disso, o estudo investigou se a auto-efic cia moderava e refor ava a rela o entre a lideran a tica e o comportamento inovador no trabalho. Foram recolhidos dados de 307 indiv duos que trabalham no sector p blico das TIC em Cabul, no Afeganist o. Os dados foram analisados utilizando estat sticas descritivas, fiabilidade, correla o e an lise de regress o atrav s do SPSS. Al m disso, foi testada a hip tese nula. Os resultados sugerem que a lideran a tica est positiva e significativamente associada a comportamentos de trabalho inovadores. Al m disso, a auto-efic cia como modera o refor a a rela o entre a lideran a tica e o comportamento inovador no trabalho. A tese conclu da com a discuss o das implica es pr ticas e te ricas, juntamente com as recomenda es, limita es e espa o para novas investiga es.