O gerente de uma sociedade anónima de direito francês e da OHADA

A abund ncia de regras aplic veis organiza o das AS simplesmente indicativa da import ncia que tanto os legisladores franceses como os da OHADA atribuem a este tipo de empresas. Esta concep o jur dica cl ssica justificada pela natureza das actividades que podem ser realizadas pela AS. Para isso, o legislador apresenta o rg o de gest o da AS num esquema alg brico dif cil de entender. Face a uma organiza o bicameral ou de duas cabe as (conselho de administra o e direc o geral, etc.), o volume extremamente diversificado de textos que regem o gestor da SA, apanhado por um hibridismo sob a forma de um paralelep pedo, obscureceram ainda mais o seu estatuto jur dico. A tal ponto que o gerente de uma sociedade an nima , por vezes, um director e um rg o da empresa, por vezes um director e um representante legal, por vezes um empregado, e por vezes uma pessoa que desempenha v rias fun es cobertas por v rios contratos. Assim, a compreens o met dica dos contornos desta complexidade, ao mesmo tempo que se examinam os poderes e a responsabilidade civil e penal do director da SA, tem estado no centro da literatura jur dica desenvolvida por este estudo.