Motivi del mancato utilizzo degli strumenti e delle tecniche di gestione dei rischi di progetto

La gestione dei rischi di progetto svolge un ruolo importante nel determinare il successo di un progetto ed considerata un'attivit essenziale per le aziende. La letteratura fornisce una vasta gamma di strumenti e tecniche creati per aiutare i project manager ad affrontare i rischi di progetto. Tuttavia, nella pratica, i project manager utilizzano pochi strumenti e tecniche. Lo scopo di questa ricerca comprendere le ragioni del mancato utilizzo degli strumenti e delle tecniche di gestione dei rischi di progetto da parte dei project manager quando affrontano i rischi nel settore manifatturiero svedese. I project manager preferiscono utilizzare strumenti e tecniche qualitative quando affrontano i rischi, mentre la maggior parte degli strumenti e delle tecniche per l'analisi quantitativa dei rischi non vengono utilizzati. I project manager tendono ad affidarsi fortemente all'intuizione e all'esperienza passata. Questa ricerca amplia la letteratura precedente fornendo prove sull'uso e il mancato uso degli strumenti e delle tecniche di PRM e sui motivi del loro mancato uso in un settore in cui vi una mancanza di ricerca. Infine, vengono scoperti altri due motivi che possono contribuire a una migliore comprensione del divario esistente tra teoria e pratica.