Motivation und Personalführung in Unternehmenskrisen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Veranstaltung: Human Resource Management, Sprache: Deutsch, Abstract: In den Medien werden die Menschen mit dem Ph nomen Unternehmenskrise konfrontiert. Somit vergeht seit der Finanzkrise kaum ein Tag, dass die Medien nicht ber Unternehmenskrisen berichten. Es stellt sich jedoch die Frage, wie die Motivation und Personalf hrung w hrend einer Unternehmenskrise gestaltet werden kann. An diesen Punkt setzt diese Arbeit an. Eine Begriffserkl rung der Unternehmenskrise enth lt das zweite Kapitel. In diesem Zusammenhang nimmt der Autor eine Begriffsabgrenzung vor. Die krisenad quate Motivation ist Mittelpunkt des dritten Kapitels. Neben den theoretischen Grundlagen der Motivation werden ausf hrlich die Motivation immaterieller Art und die Motivation durch Zielsetzung und Integration anhand von Beispielen er rtert und erkl rt. Das vierte Kapitel enth lt einen berblick ber die krisenad quate Personalf hrung. In diesem Zusammenhang werden der autorit re und der kooperative F hrungsstil er rtert und verglichen. Die wirkenden Einflussfaktoren auf die krisenad quate Motivation und Personalf hrung sind Bestandteil des f nften Kapitels. Als Einflussfaktoren werden die Kommunikation, der pers nliche Kontakt, die Stabilit t und die Fairness erkl rt und zu geordnet. Abschlie end werden in einem kurzen Fazit die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst sowie einige berlegungen und pers nliche Anmerkungen vorgestellt.