Motivation als Instrument der Personalführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule Wismar (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen werden zu dem Zweck betrieben, Leistungen zu erstellen und dies geschieht durch die geschickte Kombination der drei gesamtwirtschaftlichen Produktionsfaktoren. Produktionsfaktoren sind elementare G ter, die bei der G terproduktion eingesetzt werden und einen berschuss schaffen. Dabei stellt die menschliche Arbeit einen dieser Faktoren dar. In der Betriebswirtschaft bezeichnet man den Bereich, der sich mit dem Produktionsfaktor Arbeit auseinandersetzt, Personalwesen. Da die menschliche Arbeit vergleichsweise teuer ist, liegt ein besonderes Interesse der Betriebsf hrung darin, den Einsatz entsprechend dem konomischen Prinzip zu optimieren, damit die angestrebten Unternehmensziele erreicht werden k nnen. Andere Ziele in der Personalwirtschaft w ren unter anderem, die Bereitstellung von Arbeitskr ften (geeignete Mitarbeiter zur rechten Zeit, am rechten Ort, in ausreichender Anzahl), Verbesserung der Situation am Arbeitsplatz, Befriedigung immaterieller Bed rfnisse und die Steigerung der Arbeitsleistung durch gezielte Motivation (z.B. gerechte Entlohnung, Aufstiegschancen, Anerkennung der Arbeit, Betriebsklima). Die Auswahl und der Einsatz der personalpolitischen Instrumente m ssen auf die Ziele des Unternehmens ausgerichtet und auf die wirtschaftliche und technische Entwicklung abgestimmt werden. Au erdem m ssen sie auf die Gegebenheiten des Arbeitsmarktes bezogen und mit den Bed rfnissen und Erwartungen von Arbeitskr ften und der Gesellschaft in Einklang gebracht werden. Dabei geht es in erster Linie um die Schwerpunkte: Personalbedarfsplanung, -beschaffung, -einsatz, -entwicklung, -freisetzung, -f hrung, -entlohnung, -beurteilung und -verwaltung. Wie bereits erw hnt, ist eine wesentliche Aufgabe der betrieblichen Personalwirtschaft die Personalf hrung. Zweck der Personalf hrung ist es, das