Motivação DOS Trabalhadores No Local de Trabalho

Em particular, este livro examina a hierarquia das necessidades de Maslow, os dois factores de Herzberg, a Teoria X e a Teoria Y de McGregor, as 3 necessidades de McClelland e as teorias de conte do ERG de Alderfer sobre a motiva o. Al m disso, foram examinadas as teorias da motiva o baseadas na equidade, na expectativa e no processo de defini o de objectivos. A teoria do refor o de Skinner tamb m foi discutida devido ao seu enfoque na forma como o comportamento pode ser refor ado. Por ltimo, outras teorias contempor neas da motiva o analisadas incluem a autodetermina o, o empenhamento do trabalhador/trabalho e a auto-efic cia. Foram discutidas a aplica o, as implica es, as vantagens, as cr ticas e as desvantagens destas teorias na gest o. O livro tamb m aborda v rias fontes de motiva o e estrat gias e t cnicas espec ficas de motiva o. Estas estrat gias e t cnicas incluem a reformula o dos postos de trabalho, a cria o e promo o da flexibilidade de hor rios, a atribui o de poderes aos trabalhadores, a institui o de sistemas eficazes de recompensa e reconhecimento, o feedback imediato, a oferta de oportunidades de desenvolvimento profissional e educativo, o incentivo s pausas e actividade f sica, o incentivo ao contributo e criatividade dos trabalhadores (envolvimento/participa o dos trabalhadores) e a melhoria do contexto social e f sico do trabalho.