Mindset Führung und Vernunft: Von der Ich-AG bis zum Großunternehmen

Deutschland in den 2020ern, 75 Jahre ohne milit rische Auseinandersetzungen. Das ist gut und wertvoll. Schauen wir in unsere Gesellschaft, in das Deutschland, so wie wir es kennen, unsere flauschige Luxuswelt, wo kaum etwas fehlt. Wichtig ist ein klarer Blick auf die lebendigen, dynamischen Abl ufe, die Akteure, die verschiedenen Gruppen von Menschen und Personen. Ein freier Blick, ohne Tabus, Parteib cher oder sonstige beschr nkende Ideologien. Zur Orientierung dienen die Naturgesetze, technisches und betriebswirtschaftliches Wissen, eine gute Menschenkenntnis sowie das Wissen um menschliche Interaktion und das, was den Erfolg menschlicher Organisationen ausmacht, Unternehmen genannt. In den Wirtschaftsunternehmen dieses Landes wird unser Wohlstand erarbeitet. Sie sind das Kernst ck dieses Landes. Die F hrungskr fte dieser Unternehmen sind entscheidend f r den Unternehmenserfolg, die Unternehmenskultur und ein motivierendes Arbeitsumfeld f r alle Mitarbeiter. Warum gibt es so viele demotivierte Mitarbeiter? Warum so viele Unternehmenspleiten? Was ist da passiert? Woran scheitern die F hrungskr fte in den Unternehmen und bringen diese mit ihren Mitarbeitern dadurch in Gefahr? Sind es Defizite aus der Ausbildung? Viele F hrungskr fte scheitern am richtigen Mindset. Das ist immer wieder die offensichtliche und schwerwiegende Antwort. Nach einem kompakten Intro zu einer vernunftsbasierten Unternehmensstruktur, einer motivierenden Unternehmenskultur, Wertsch pfungsorientierung, ergebnisorientierter Arbeitsmethodik und dem Mindset F hrung und Vernunft lebt das Buch von Fallspielen aus realen Unternehmen. Folgen Sie mit mir den Akteuren. Von der Ich-AG, dem Ein-Mann-Unternehmen, bis zum Marktf hrer mit vierstelliger Mitarbeiterzahl und einem weltweit agierenden Gro unternehmen. Warum sind die F hrungskr fte aus verschiedenen Branchen mit ihren Mitarbeitern keine Sieger-Mannschaft geworden?