Methoden im IT-Projektcontrolling für die Planung, Steuerung und Kostenkontrolle im klassischen und agilen Umfeld

Die rasante Entwicklung der IT-Branche gepaart mit dem unaufhaltsamen technologischen Fortschritt ver ndert das Investitionsverhalten der Unternehmen in Richtung neuer Technologien. Die IT wird verst rkt zu einem zentralen "Business Enabler" von Unternehmen, die sich schnell an sich st ndig ndernde Marktanforderungen anpassen m ssen. IT-Vorhaben im Unternehmen dienen der Gesch ftswertsteigerung und werden in Form von IT-Projekten abgewickelt. Folglich ist das Ziel der vorliegenden Masterarbeit, sowohl aktuelle als auch grundlegende Aspekte klassischer und agiler IT-Projekte mit dem Schwerpunkt der Entwicklung des IT-Projektcontrollings in den vergangenen Jahrzehnten aufzuzeigen. Die zentralen Fragen der Ausarbeitung - angesichts der agilen Bewegung in der Softwareentwicklung - fokussieren auf die Beantwortung der Frage, wie ein agiles IT-Projektcontrolling in einem Unternehmen aufgestellt werden kann. F r diesen Zweck wurde in dieser Arbeit ein "APC-Modell" entwickelt und mit IT-Experten aus dem Konzernumfeld evaluiert. Anhand der Ergebnisse kann konstatiert werden, dass das ausgearbeitete Modell f r ein agiles Projektcontrolling den Unternehmensanspr chen standhalten kann. Die wichtigste Erkenntnis dabei war die Tatsache, dass in der Praxis weder explizit klassische noch agile Praktiken angewandt werden und die Potentiale in der Kombination der Methoden, den sogenannten hybriden Formen der Projektabwicklung, liegen.