L'habilitation, un booster de la performance individuelle au travail

La performance individuelle au travail cl de voute des organisations conditionne leur existence, de leur croissance et de leur p rennit . En qu te d'une performance globale qui sort du domaine strict de la t che, l'habilitation des individus et des quipes est tudi e et appliqu e. Notre ouvrage examine l'impact du leadership habilitant sur la performance individuelle globale au travail d clin e en quatre dimensions que sont: la performance de t che, la performance contextuelle, la performance adaptative et la d viance. De plus, en contexte d'autonomisation et de responsabilisation des individus, l' tude des effets de l'habilitation sur la performance individuelle ne doit pas tre faite ind pendamment des variables individuelles et personnelles du travailleur notamment la motivation intrins que. Apr s avoir cern les concepts cl s de l' tude que sont l'habilitation et la performance individuelle au travail et la motivation intrins que l' tude des liens entre l'habilitation, la performance et la motivation intrins que nous a permis d' laborer des hypoth ses et pr senter un mod le conceptuel de recherche th orique.