L'effet de la culture organisationnelle sur la satisfaction professionnelle des employés

Le probl me actuel est la raret des donn es montrant comment la culture organisationnelle des centres d'excellence Kaizen affecte la satisfaction au travail des travailleurs. Il y a un besoin de recherche qui se concentre sp cifiquement sur les traits culturels distinctifs des organisations ax es sur Kaizen comme les KEC. Bien que des tudes ant rieures aient examin la relation entre la culture organisationnelle et la satisfaction au travail en g n ral, cela ne suffit pas. Pour plusieurs raisons, il est crucial de comprendre comment la culture organisationnelle et la satisfaction des travailleurs sont li es aux centres d'excellence Kaizen. Avant tout, les KEC veulent faire du lieu de travail un endroit o les employ s se sentent habilit s contribuer au succ s de l'entreprise et encourager l'am lioration continue. Au sein des KEC, la culture organisationnelle est cr e pour soutenir et renforcer ces objectifs. L'efficacit de la mise en oeuvre du Kaizen doit donc tre assur e en examinant comment cette culture affecte la satisfaction au travail des employ s. Deuxi mement, la performance, l'engagement et le bien- tre g n ral des employ s sont tous fortement corr l s leur degr de satisfaction l' gard de leur travail.