Le style de leadership féminin

Il est certain qu'il existe de nombreuses preuves d montrant que les femmes dirigeantes sont aussi, voire plus, comp tentes que leurs homologues masculins. Cela s'explique notamment par le fait que leur style de leadership naturel est fond sur la collaboration et la coop ration, ce qui favorise l'engagement de la main-d'oeuvre. Elles sont galement peu enclines prendre des risques et adoptent une vision strat gique ou holistique des d cisions commerciales, ce qui conduit un niveau plus quilibr de croissance organisationnelle. Certaines donn es limit es sugg rent qu'il existe des raisons physiologiques cela (principalement la capacit de la plupart des femmes g rer et suivre simultan ment de multiples flux d'informations), ce qui est clairement un trait souhaitable dans une situation de leadership. Toutefois, les statistiques montrent qu' maintes reprises, les femmes se voient refuser des postes de direction ou choisissent de ne pas les occuper au-del d'un certain niveau de gestion. Il existe un d bat sur la question de savoir si les femmes choisissent de s'abstenir ou si elles y sont contraintes par des pressions soci tales extrins ques et intrins ques. Certaines recherches ont montr que les femmes qui choisissent de ne pas occuper de postes responsabilit s choisissent souvent de poursuivre des int r ts personnels et r ussissent tr s bien.