La stratégie dans l'évaluation des performances

L'objectif de cette tude est d'analyser la mani re dont deux groupes de travailleurs (promoteurs et receveurs) d'une entreprise sid rurgique br silienne per oivent l' valuation des performances (EP) qui y est pratiqu e. Afin de fournir une base th orique cette recherche, le r le attribu au domaine des RH a t examin ; le th me central de la recherche, l' valuation des performances, a t conceptualis ; et les aspects li s la perception ont t d velopp s, en raison de la nature subjective des processus impliquant le th me central. Les rapports trouv s ont permis de constater que le processus d'AD est beaucoup plus riche dans la compr hension des promoteurs que dans celle des b n ficiaires. Il n'a pas t possible d'identifier, partir des r ponses, que les employ s per oivent la GD pratiqu e dans l'aci rie comme un instrument strat gique pour l'entreprise. En outre, on peut reconna tre que les d faillances du processus se manifestent tous les niveaux de l'entreprise. Les probl mes commencent au niveau de la direction, avec l'absence de d finition des objectifs strat giques, en passant par les RH, qui ne communiquent pas de mani re satisfaisante les objectifs du programme de GD, et la direction, qui se soustrait son obligation de fournir un retour d'information.