La fidélisation des ressources humaines par la marque employeur

Les strat gies de r gulation des d parts volontaires des cadres restent un enjeu pour la plupart des entreprises. En effet, le contexte actuel caract ris par une difficult trouver une main d'oeuvre de qualit r pondant au besoin de l'entreprise, se pose avec acuit la question de la r tention du personnel qualifi . Ce qui incite les entreprises d velopper des strat gies de fid lisation du personnel. D s lors la marque employeur constitue un concept int ressant pouvant permettre de r soudre le probl me de turnover et de fid lisation du personnel. En outre, il est aussi important que les entreprises puissent mettre en place des strat gies pour identifier les hauts potentiels qui sont souvent qualifi s de talents. En effet, la gestion de ces talents constitue un enjeu majeur si l'on se fie la litt rature actuelle sur la gestion des ressources humaines et permettrait d'orienter les strat gies de fid lisation qui ne peuvent tre appliqu es tout le personnel.D'o la n cessit d' tudier le lien entre la marque employeur, l'intention de quitter et la gestion des talents.