La Escalera del Liderazgo Transpersonal: Del Yo a la Organización Global

Una persona no es l der porque alguien en un momento dado le proporcione el poder, porque tenga una posici n en una organizaci n o grupo social, o porque sea capaz de lograr que la gente haga lo que l desea. Lo que hace a una persona un l der verdadero es la b squeda del bienestar para todos, es el respeto que muestra en sus acciones, de las opiniones y puntos de vista de otros, es el respeto a la diversidad. Indudablemente, influir es necesario para que haya liderazgo. No obstante, la influencia que ejerce el verdadero l der, permite que otros se desarrollen y se conviertan en l deres. El Liderazgo Transpersonal lleva impl cito en su definici n una dimensi n de desarrollo personal y social para el bienestar de todos. La sola consideraci n de la dimensi n de influencia sobre otros, que hasta ahora han usado muchas personas, es limitante y proporciona al liderazgo un rango de ordenador y proveedor de estructura que irrespeta a las personas que necesitan y tienen derecho de intervenir en las decisiones que los afecten. El l der emprende su desarrollo hacia el Liderazgo Transpersonal cuando entiende que es parte del mundo, de un sistema, que va m s all del contexto personal, grupal, local o regional; cuando entiende que sus comportamientos, en cualquiera de esos contextos, afectan a otros que pueden estar en un entorno no inmediato. Lo que desarrolla al l der hacia el Liderazgo Transpersonal es su capacidad para pensar sist mica, global y ecol gicamente.