La Concepción Estratégica Y El Liderazgo

Presentar hoy una obra sobre concepci n estrat gica y su relaci n con el liderazgo puede parecer una apuesta singular; actualmente es dif cil creer en el genio de los estrategas, sin embargo, el r pido desarrollo de los acontecimientos a nivel mundial en los ambientes incontrolables de la tecnolog a, la pol tica, las normas legales, la concientizaci n de respeto al medio ambiente, las nuevas amenazas dentro y fuera de los territorios, como el terrorismo y el narcotr fico, establecen nuevas prioridades en la tomas de decisiones en los diferentes niveles de las organizaciones, ya sea a nivel de gobiernos, de bloques econ micos, militares, alianzas estrat gicas de corta duraci n, niveles corporativos de unidades de negocio o tambi n funcionales.Esto indudablemente inserto en un marco de gesti n y competencias frente a los desaf os de la integraci n de los mercados en un mundo que se est globalizando muy r pidamente.Globalizaci n es convertir el planeta en una aldea global que integra a todas las naciones en la prosperidad y en el respeto de la ecolog a1, esta definici n del embajador De Rivero se ve reforzada por Kenichi Omahe2 al pronosticar en aquella poca; la declinaci n de las naciones estados porque la creaci n de riqueza adentro se ha tornado dif cil, las industrias clave se han tornado fundamentalmente sin fronteras, los sistemas pol ticos tienen un sesgo hacia intereses especiales. El tama o ptimo de las unidades de negocio mundial ha cambiado, actualmente un aproximado de 3-10 millones de personas. As como las fuerzas fundamentales que operan todas sin fronteras son: la Comunicaci n/Informaci n, Capital/ Inversi n, Corporaci n/Industria, Consumidores/ Individuos.George Soros3 desarrolla el concepto de reflexividad, un mecanismo de retroalimentaci n bidireccional entre el pensamiento y la realidad, aunando a esto las palabras de falibilidad y el de sociedad abierta, en l manifiesta que los acontecimientos econ micos y sociales, a diferencia de los acontecimientos que preocupan a los f sicos y a los qu micos, suponen la presencia de actores pensantes. Y los actores pensantes pueden cambiar las reglas de la econom a y los sistemas sociales en virtud de sus propias ideas acerca de esas reglas.El desafecto hacia la estrategia proviene de las escuelas de negocio as como de las organizaciones donde el presente o la coyuntura es lo importante, relegando lo trascendente, porque la evaluaci n y calificaci n de hoy dependen del uso de mis recursos, y porque se les ha ense ado una estrategia y no la estrategia.Mi experiencia en estos avatares de los cambios donde he sido actor o testigo de la mayor parte de los acontecimientos importantes en el aparato del Estado y fuera de l, donde encontr un denominador com n: en la toma de decisiones no se tomaban en consideraci n ni la filosof a ni la estrategia, que son consideradas como dos disciplinas pasadas de moda y desde adas, a pesar de un reciente reto o de inter s en el ambiente de las herramientas de medici n y c lculo como el EVA y el tablero de mando o balance scorecard.Sin embargo, al m todo de pensamiento que permite clasificar y jerarquizar los acontecimientos para luego escoger lo adecuado, no se le da la debida importancia; esto significa que existe una inacci n en el pensamiento estrat gico. Esto normalmente se debe a que los procesos de planeaci n a largo plazo no est n dise ados para un mundo con mucha incertidumbre, ambig edad y r pidos cambios, que es lo que sucede en el d a a d a.Cada situaci n debe conceptuarse y le corresponde una estrategia particular: cualquier estrategia puede ser la mejor en una situaci n, e inoportuna en otra, esa es la verdad esencial.