La arquitectura del trabajo

Los grandes edificios administrativos funcionan como un organismo complejo, resultado de diversos factores sociales, econ micos, cient ficos, t cnicos y culturales. Nos enfrentamos al tema bajo la observaci n de un aspecto clave, el trabajador y su equipamiento, en laconsideraci n de que cada elemento que lo conforma lo define con precisi n, con el prop sito de reconocer las caracter sticas del organismo al que pertenece.El an lisis de la arquitectura adecuada al trabajo de oficina bajo una mirada introspectiva nos permite identificar algunas pautas que nos ayudan a encontrar un espacio adecuado a las necesidades de una empresa. La organizaci n del trabajo dispone de herramientas que han sido ensayadas durante el siglo pasado y que muestran el engranaje de su funcionamiento y su resultado. Las respuestas arquitect nicas a cada una de estas organizaciones no tienen tanto que ver con la poca en la que se originaron, sino que aparecieron para quedarse y perduran hasta nuestros d as, en algunos casos con m nimas modificaciones a pesar de los enormes cambios t cnicos, sociales y estructurales que se han ido desarrollando a lo largo de cien a os.A partir de este an lisis se establecen cuatro organizaciones que se presentan claramente identificadas. El orden geom trico de su estructura interna nos proporciona una denominaci n, lineal, modular, libre e informal, que denota un incremento del grado de desorden interno. Cada una de ellas dispone de un origen con unas condiciones sociales y econ micas que difieren de las actuales, pero que si las estudiamos dentro de su contexto original, nos permite sacar algunas conclusiones sobre la idoneidad de su arquitectura en la oficina del siglo XXI.