Kurs molodogo umovoditelja. Kak bystro nauchitsja brejnedzhmentu?

U kazhdogo iz nas byli plokhie nachalniki. V 90% sluchaev oni byli khoroshimi ljudmi, no slabymi upravlentsami. Kak zhe tak vyshlo? A glavnoe - kak samomu ne stat takim neljubimym "plokhim bossom"? Otvet prost: v tot moment, kogda spetsialist stanovitsja rukovoditelem, nuzhno vse delat po-drugomu. Kak imenno - podrobno razobrano v etoj knige. V arsenale kazhdogo upravlentsa est pjat kljuchevykh instrumentov: delegirovanie, kontrol, kadry, kommunikatsija i vremja. Kazhdyj iz nikh rassmatrivaetsja cherez prizmu lichnogo opyta, realnykh istorij i masshtabnogo issledovanija, okhvativshego 90 tysjach spetsialistov. Avtory nazyvajut nastojaschego umelogo upravlentsa umovoditelem. Chtoby im stat, neobkhodimo projti put iz chetyrekh stadij, kazhdaja iz kotorykh podchinjaetsja svoim zakonam i zakonomernostjam. Cherez opyt, oshibki i samoironiju Ilja i Veronika deljatsja sekretami udivitelnoj i slozhnoj professii upravlentsa.