Krisenprävention und Risikoanalyse für das Projektmanagement. Mit Krisen konstruktiv umgehen

Egal wie gut und strukturiert ein Projekt geplant ist, es kann immer zu unerwarteten Ereignissen kommen, die den Projektverlauf negativ beeinflussen oder verz gern. Dabei gilt: Je komplexer das Projekt, umso vielf ltiger die m glichen Risiken f r den Projekterfolg. Welche Krisen k nnen im Projektverlauf auftreten? Wie gehen Projektmanager konstruktiv mit ihnen um? Und kann man sie berhaupt vermeiden? Diese und weitere Fragen beantwortet Doris Willmer in ihrer Publikation. So kann das Projektmanagement Krisen mithilfe von systematischen Risikoanalysen vermeiden. Au erdem spielt die konstruktive, wertsch tzende und transparente Zusammenarbeit innerhalb eines Projektes eine wichtige Rolle. Willmer verdeutlicht ihre Handlungsempfehlungen am Beispiel des EU-F rderprojektes mySmart-Life. Aus dem Inhalt: - Projektplanung; - Project Management; - Risikomanagement; - Projektstrukturplan; - PEST-Analyse; - SWOT-Analyse