Konfliktverhalten im Kontext von Kultur, Situation und Person

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Es wird ein differenziertes Bild von Konfliktverhalten im Kontext von Arbeit und Kultur entworfen. Ziel ist dabei, den Einfluss von Kultur auf handlungs-leitende Dispositionen f r Konfliktverhalten zu beschreiben. Es soll dadurch erm glicht werden, differenziertere Aufgaben f r die Personalentwicklung zu definieren und entsprechende Trainings genauer gestalten zu k nnen. Ausgehend von der genauen Betrachtung von Handlungen unter dem Fokus von Kultur und Konflikt wird ein Untersuchungsmodell entworfen. Die erste Forschungsfrage untersucht gerichtete Unterschiede in Dispositionen zu Kon-fliktverhalten bei den untersuchten Bankangestellten in Abh ngigkeit zur Na-tion. Der Frage ob diese Pers nlichkeitseigenschaften mit kulturellen Werten im Zusammenhang stehen, geht Fragestellung Zwei nach. Die Ergebnisse machen deutlich, dass eine differenzierte Betrachtung der Konfliktsituation in Abh ngigkeit von Werten, Dispositionen und Zielen der Akteure notwendig ist und sehr differenzierte Trainings sinnvoll sind. Das Buch richtet sich an Per-sonalentwickler und ihrer Vereinigungen, an Wirtschaftswissenschaftler und Psychologen, Manager und alle Unternehmen, speziell im interkulturellen Kontext.