Kaizen-Gruppen und ihre Auswirkungen auf die Humanressourcen im Unternehmen

Kaizen-Gruppen sind unter zahlreichen Gesichtspunkten analysiert worden, die direkt mit den endg ltigen Auswirkungen auf die Produktivit t eines Unternehmens oder einer Organisation zusammenh ngen. Aus meiner pers nlichen Sicht wird in diesem Beitrag jedoch ein rein managementorientierter Blick auf die Auswirkungen dieser Methode der kontinuierlichen Verbesserung auf die Humanressourcen eines Unternehmens geworfen. Gleichzeitig wird der organisatorische Wandel ein Schl sselbegriff sein, den es zu verstehen gilt, um einen breiteren und effizienteren Blick auf das Ph nomen und seine Besonderheiten zu erhalten.