Instrumente und Tools im Change Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: "Panta Rhei" (Alles flie t) erkannte bereits Heraklit, ein Philosoph der um 500 v. Chr. lebte. Seine Lehre besagt, dass Wandel und Ver nderung ein konstanter Bestandteil der Weltordnung sind. Dieses alte Sprichwort gewinnt in der heutigen Zeit immer mehr an Bedeutung. Das Tempo von Ver nderungen und Wandel, beruflich, im privaten Leben, gesellschaftlich und global, wird zunehmend beschleunigt. Unternehmen - egal ob im Profit- oder Non-Profit Bereich - m ssen sich, um weiterhin auf dem Markt zu bestehen, den neuen Bedingungen anpassen. Absatzm rkte sind dynamischer, Produktlebenszyklen k rzer, neue Technologien und M rkte werden erschlossen und das Verhalten der Menschen ndert sich. Das alles verlangt Ver nderung und Anpassung der Unternehmensstrategien, denn was heute noch eine Probleml sung bietet reicht f r die Herausforderungen von morgen nicht aus. Externe Faktoren durch Ver nderung der Umwelt z.B. durch die Globalisierung, verlangen kosteng nstigere Produktionen und innovative Produkte und steigern gleichzeitig den Konkurrenzdruck sowie die Anspr che der Kunden. Auch interne Faktoren, wie Fusionen, Kultur, soziale und ethische Anspr che, zwingen die Unternehmen zum st ndigen Wandel. Ein Management des Stillstands ist somit nicht mehr m glich, denn wer sich nicht schnell genug anpasst wird auf dem Weltmarkt schnell verdr ngt. Management von Ver nderungen, Change Management, "ist kein Selbstzweck, sondern die Antwort auf einen fundamentalen Ver nderungsbedarf im Unternehmen." Es gibt dabei unterschiedliche Instrumentarien und Werkzeuge um die praktische Umsetzung von Ver nderungsprozessen zu st rken und erfolgreich zu managen. In meiner folgenden Ausarbeitung m chte ich zun chst auf den Begriff des Change Management eingehen sowie einige wichtige Aspekte dazu