Inquérito de opinião sobre gestão de carreiras na SOGEA-SATOM, Mali

Para assegurar o crescimento, a empresa como organiza o transforma-se de acordo com as decis es internas e as press es ambientais. A adaptabilidade do seu pessoal, a sua flexibilidade humana, depende em grande medida da sua capacidade de escolher pessoas, de as preparar para novas fun es e de as atribuir judiciosamente, tendo em conta as suas aspira es e capacidades potenciais. Al m disso, as mentalidades est o a mudar, em particular as atitudes em rela o ao trabalho e autoridade. O trabalho j n o apenas uma fonte de sal rio e possivelmente de prest gio social, mas deve trazer desenvolvimento e enriquecimento pessoal. A autoridade, por seu lado, j n o pode ser considerada como um valor absoluto ligado a uma posi o hier rquica; baseia-se cada vez mais na compet ncia. Tem sido dito com raz o que "aqueles que t m autoridade deixam espa o para aqueles que t m autoridade". medida que a m o-de-obra se torna mais instru da, as suas expectativas aumentam, particularmente no que diz respeito s oportunidades que uma organiza o pode oferecer para o desenvolvimento individual e profissional.