Innovation et culture organisationnelle dans les organisations d'affiliation

Noman aime cr er de nouvelles choses et exp rimenter pour s'attaquer de front l'innovation incr mentale. Il croit en l'id e d'apprendre en faisant, en essayant, en chouant et en tirant des le ons des exp riences d' chec. Ce livre a adopt la m me approche; le chemin n'a pas t direct et il y a eu beaucoup d'apprentissage en cours de route. Le soutien du professeur Rhys Rowland Jones a permis d'achever ce voyage la fin de la journ e. Ce livre tudie la relation entre l'innovation et la culture organisationnelle pour r pondre aux exigences dynamiques des membres des organisations de membres d'entreprises (BMO). L'analyse de la litt rature compl te les r sultats; Norman est donc en mesure de d velopper un cadre efficace de cette relation, tel qu'il est pr sent dans ce livre. Enfin, Norman a utilis l'approche de la th orie ancr e en raison de son penchant pour l'exploration, l'apprentissage et la cr ation d'un nouveau mod le organisationnel partir de son travail sur l'innovation et la culture organisationnelle. Dans un village global, o le changement est la nouvelle normalit , aucun d'entre nous ne peut s'attendre ce que les APB continuent jouir d'un statu quo alors que leurs membres op rent dans un environnement commercial dynamique. Les AP doivent apprendre s'adapter, sinon elles risquent de perdre leur pertinence.