Handbuch der Arbeitnehmerüberlassung

Die Arbeitswelt erf hrt in den Industriestaaten 60 Jahre nach dem 2. Weltkrieg umw lzende Ver nderungen. Globalisierung, aber auch die schwierige konjunkturelle Entwicklung in Deutschland und Europa zwingen Unternehmen dazu, bei einem effizienteren Personaleinsatz mit m glichst hoher Flexibilit t zu handeln. Das traditionelle Personalmanagement hat vielfach ausgedient oder wird von neuen Mechanismen begleitet. Hierzu z hlt an erster Stelle die befristete Arbeitnehmer berlassung. Aufgrund der ausgesprochenen Anf lligkeit der Arbeitnehmer berlassung gegen Missbrauch, wegen der drohenden Aush hlung der Arbeitnehmerrechte und potentieller Probleme f r die Rentenkassen ist der Sektor der Arbeitnehmer berlassung streng reglementiert und staatlich beaufsichtigt. Dies macht ihn in der Unternehmenspraxis au erordentlich schadensanf llig. Hinzu kommt, dass sich der noch junge Regelungsrahmen noch nicht soweit verfestigt hat, dass er in allen Facetten dauerhaften Bestand hat. Die enorme Nachfrage nach Fremdpersonal wird mit den legalen Formen der Arbeitnehmer berlassung ohnehin nur teilweise befriedigt und somit bleibt die Leiharbeit in ihrer klassischen Form die Ausnahme. Die Unternehmen haben sich vielfach ihre eigenen Modelle geschaffen, welche auf dem gesetzlichen Grundmodell der Arbeitnehmer berlassung aufbauen, jedoch gleichzeitig sehr viel spezieller sind. Das Buch erl utert den komplexen Rechtsrahmen ebenso wie die verschiedenen faktischen Auspr gungen der Arbeitnehmer berlassung in Deutschland. Umfassend dargestellt werden die verschiedenen in der Praxis bew hrten Modelle der Arbeitnehmer berlassung und wie sich diese aus Sicht des Unternehmers noch optimieren lassen. Am Ende steht die Erkenntnis, dass das Potential des Instrumentes der Arbeitnehmer berlassung zurzeit bei weitem nicht so ausgesch pft wird, wie Gesetze und wirtschaftliche Rahmenbedingungen dies zulassen.