Guide pour la mise en place d'un tableau de bord équilibré dans les entreprises

La t che actuelle de la gestion, et en particulier des gestionnaires, doit tre d'interpr ter les objectifs propos s par l'organisation et de les transformer en actions en planifiant, organisant, dirigeant et contr lant toutes les activit s men es dans les domaines et aux diff rents niveaux de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs propos s. Les indicateurs de contr le et de gestion devraient tre des l ments du processus de gestion qui comprennent toutes les activit s entreprises pour garantir que les op rations r elles correspondent aux op rations planifi es. Il est du devoir de tous les responsables de l'organisation d' valuer les r sultats et de prendre les mesures n cessaires pour minimiser les inefficacit s, de sorte que les indicateurs de contr le et de gestion sont des l ments cl s de l'administration des entreprises. La mise en oeuvre et le d veloppement d'un syst me d' valuation et de contr le des performances se produisent dans la mesure o l'organisation parvient d velopper et mettre en oeuvre les diff rents l ments qui constituent un syst me de planification int gral, c'est- -dire lorsque les plans, les m thodes et les principes ont t encadr s dans le sch ma organisationnel.