Governação financeira das cooperativas de sacco no Quénia

Uma governa o empresarial prudente um requisito para o desempenho eficaz e eficiente de qualquer organiza o e, por conseguinte, as Sociedades Cooperativas de Poupan a e Cr dito (SACCO) n o s o excep o. O desempenho das SACCO est normalmente associado ao seu desempenho financeiro, que geralmente evidenciado pelas declara es e pagamentos de dividendos. Os comit s de gest o destas SACCO s o tamb m respons veis pela utiliza o dos fundos dos membros e a maioria delas tem registos financeiros inadequados que conduzem a muitas transac es fraudulentas. Na sequ ncia de desafios como a m gest o, mandatos contradit rios entre organismos reguladores e m governa o empresarial, foi criada a Lei n. 14 de 2008 relativa s Sociedades Cooperativas de Poupan a e Cr dito (SACCO) para resolver alguns destes desafios. Este estudo centra-se no impacto desta legisla o na gest o financeira das SACCO. N o s destaca o impacto da legisla o na governa o empresarial, como tamb m adopta uma concep o de investiga o descritiva. Os dados foram recolhidos atrav s de question rios e de fontes secund rias.