Gestion et performance de la chaîne d'approvisionnement - Principes de base de la recherche

Les d veloppements r cents dans le monde des affaires ont forc les entreprises adopter une approche de la cha ne d'approvisionnement pour g rer leurs activit s plut t que d'utiliser l'approche traditionnelle d'int gration verticale. Ce faisant, les entreprises peuvent r duire leurs stocks et leurs co ts; am liorer leur capacit r pondre aux fluctuations de la demande; et peut galement obtenir des avantages tels que des d lais d'ex cution plus courts, des b n fices plus lev s, une productivit plus lev e, une meilleure qualit et, enfin, une plus grande fid lit des clients. tant donn qu'une cha ne d'approvisionnement est un r seau de plusieurs entreprises exer ant diff rentes activit s, la mesure du rendement devient une question complexe. l' re des cha nes d'approvisionnement, les performances des entreprises individuelles ne comptent pas elles seules. C'est la performance globale des cha nes d'approvisionnement qui compte d sormais. La gestion des cha nes d'approvisionnement et de leurs performances devient plus exigeante lorsque les questions environnementales et d'incertitude sont galement prises en compte. La croissance d mographique et les d veloppements industriels en Inde ajoutent aux pr occupations environnementales.