Führen in Krisen

Komplexit t und Dynamik in einer globalisierten Wirtschaft wachsen weiter - mit einem zunehmenden Einfluss auf die Gesellschaften. Parallel dazu erleben wir die ersten Auswirkungen des demographischen Wandels und den bergang von einer Industrie- zu einer Dienstleistungsgesellschaft. Die Finanz- und Wirtschaftskrise, die uns seit 2008 in Atem h lt, macht transparent, dass zu viele Unternehmen immer noch nach Ma st ben und mit einem Instrumentarium gef hrt werden, die denen aus den 90er Jahren des vorigen Jahrhunderts entsprechen. Es wird immer deutlicher, dass F hrung in einem Beziehungsgeflecht verschiedenster Interessengruppen stattfindet und damit sind nicht nur Lieferanten und Kunden gemeint, sondern alle Stakeholder, die relevant sind. Insbesondere wird heute auch immer deutlicher, dass in Krisenzeiten die Interessen der Stakeholder nicht ausreichen bedient werden und das unternehmerische Entscheidungen mit einer kurzfristigen Sichtweise behaftet sind. Dieses Buch beschreibt kurz die existente Problematik und zeigt dann die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels auf: Hin zu ethischer Weitsicht, dem Besinnen auf Grundwerte. Gerade in Krisenzeiten ist eine stakeholder-orientierte Kommunikation als F hrungsinstrument elementar und es bedarf eines gesteuerten Kulturwandels in Unternehmen, um langfristig berleben zu k nnen. Dieser Kulturwandel beinhaltet nicht nur eine andere Kommunikation, sondern u.a. auch einen partizipativen F hrungsstil, das Zulassen von Vielschichtigkeit und die Ber cksichtigung der demographischen Entwicklung bei unternehmerischen Entscheidungen und strategischer Orientierung.