Früherkennung innovationsinduzierter Marktveränderungen

Dieses Buch befasst sich mit der Thematik der fr hen Datenerfassung in technologischen Branchen und somit mit der Fr herkennung von innovationsbedingten Marktver nderungen im technischen Vertrieb. Es werden Indikatoren innerhalb und au erhalb einer Branche vorgestellt. Des Weiteren befasst sich dieses Buch mit geeigneten Analysemethoden, die f r ein Fr herkennungssystem von Nutzen sein k nnen. Es handelt sich bei der Fr herkennung um ein Konzept. Mit Hilfe dieses Konzepts sollen sowohl allgemeine, als auch technische Ver nderungen erfasst werden k nnen. Es findet keine Eingrenzung auf eine spezielle Branche statt. Der Verfasser war im technischen Vertrieb t tig und wird immer wieder eigene Erfahrungen einflie en lassen. In Folge der hohen Relevanz, die das Innovationsmanagement in der heutigen Zeit besitzt, ist eine hohe Anzahl an Publikationen vorhanden. Dabei werden die verschiedensten Facetten des Innovationsmanagements beleuchtet. Die Problematik liegt dabei allerdings in der richtigen Anwendung der verschiedenen Planungs- und Analysemethoden. Es gibt eine Vielzahl von existenten Ans tzen, die sich aber in Ihrer Durchf hrung und M glichkeit unterscheiden. Grundvoraussetzung f r alle existenten Ans tze sind Daten, die ausgewertet werden k nnen. Daf r k nnen beispielsweise Kundendaten aus einem Customer Relationsship Managementsystem dienen oder verschiedene Kreativit tstechniken eingesetzt werden. Die einschl gige Literatur befasst sich aber immer nur mit den verschiedenen Methoden und der M glichkeit der Auswertung. Mit der Datenerzeugung befasst sich die Literatur nur sehr oberfl chlich. Allerdings liegt doch gerade hier die Schwierigkeit, brauchbare Daten zu erzeugen. Gerade im technischen Bereich sind die Ver nderungen an Produkten teilweise nur marginal. Allerdings kann genau diese kleine Ver nderung einen Wettbewerbsvorteil f r den Mitbewerber herbeif hren. Auch Ver nderungen der Kundenw nsche d rfen nicht au er Acht gelassen werden. Nicht nur der eigene